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MBA無領導小組面試采用情景模擬的方式對考生進行集體面試，是近些年MBA面試經常使用的一種方法。如大連理工大學MBA以往小組面試，是將小組隊員分成兩組對某一個議題分成正反兩方進行對辯，不指定考生的分工和角色，給與一定時間讓考生們進行組間討論，考官主要考察考生的商業(yè)敏感度、團隊協(xié)作能力、表達能力等是否達到MBA的要求，并綜合評價考生之間的差異。

很多考生zui畏懼的面試類型便是無領導小組面試，不知道應該講什么內容、如何進行表達、如何與團隊進行協(xié)作，希望以下剖析對大家有幫助：

01 MBA無領導小組面試的流程

1、進場前分組，熟悉組員，如有可能盡量商量角色和分工。

2、入場后考官宣布小組討論要求，發(fā)放案例題目。

3、組員間就案例題目自由討論，分工。

4、辯論的階段，舉手發(fā)言，每個人依次陳述自己的觀點。

5、zui后推選一名成員做總結發(fā)言。

6、面試考官進行提問或者點評，指定考生回答或者考生自由搶答。

7、面試結束，考生離場。

02 MBA無領導小組面試的角色及其作用

盡管在無領導小組面試中，不要求制定考生的分工和角色。但是在討論過程中，還是應根據(jù)各個成員的工作經歷和個性特質形成一定角色分工，以推動討論的順利進行。應當指出的是，這個分工不是由其中的某一個或某幾個成員制定，而是在討論的過程中自然形成的，具體來看：

1、領導者

領導者的主要任何不是表達個人觀點、提供解決方案，而是鼓勵團隊成員一起討論，要結合個人的專業(yè)優(yōu)勢，恰當?shù)匾龑ЫM員發(fā)揮自己的特長，提供專業(yè)的意見，同時要注意機會分配問題，保證每個團隊成員的參與度，領導者的作用具體包括：

1）提出討論的目標；

2）制定討論的規(guī)則和方法；

3）對分工和合作進行現(xiàn)場把控，保證討論沿著既定的方向和節(jié)奏進行；

4）對每個組員的發(fā)言給與反饋；

5）對組員的意見進行統(tǒng)一協(xié)調，形成一致意見。

2、計時員

計時員的角色乍看不起眼，但在很多的無領導小組面試中，計時員都能獲得面試官的一致認可，因此一名好的計時員不僅僅幫助團隊計算時間，還能起到如下幾個方面的作用：

1）時間分配：在拿到案例題目和時間規(guī)定后，計時員首先要瀏覽一下案例，根據(jù)案例解決的難易程度，進行時間分配，然后把自己的想法，和領導者與其它組員討論并形成一致意見；

2）時間管理：在討論過程中，計時員要按照討論好的時間規(guī)劃來管理時間，適當打斷發(fā)言超時的同學，并適當引導大家發(fā)言簡明扼要、有的放矢，而且要感于唱黑臉，果斷打斷啰嗦或者偏題的談話，不讓寶貴的討論時間白白流失；

3）時間的處理：在剩余時間充足的情況下，將團隊討論向更深層次推進。

計時員是團隊重要的一員，他發(fā)揮的好壞不僅關系到團隊能否在規(guī)定的時間內，充分討論問題，并得到完善的解決方案，還關系到團隊成員機會均等，并發(fā)揮各自zui大貢獻，以實現(xiàn)方案zui優(yōu)化。

3、記錄員&總結者

記錄員和總結者的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）要做到討論階段記錄清晰，重點表明，要能快速而準確地記下每個成員的發(fā)言，并結合整體思路，將相關發(fā)言重點用記號標明；

2）能配合領導者解決盲點，推進討論，及時把關系到問題解決得重要發(fā)言、有創(chuàng)意的點資，重點清晰地傳遞給領導者；

3）思路清晰，重點突出地把整理出來的方案要點，逐條逐條講出來，在規(guī)定時間內清晰地向面試官進行匯報。

4、參與者

在無領導小組面試中，除了領導者、計時員、記錄者三大角色外，做好團隊的參與者也是非常重要的。

在作為參與者時，如何定位自己的方向，起到強大的輔助作用，zui重要的是根據(jù)自己平時的工作和生活中的特點來定，自己平時是善于獨自思考呢，還是喜歡博采眾長；是善于遵循和執(zhí)行呢，還是鼓勵自由和創(chuàng)新，是善于思路引導還是總結分析，是長于大局觀呢，還是擅長解決具體細節(jié)？只有角色定位適合自己慣常的表現(xiàn)，才能更自然、更出色地在這個方向上做到貢獻zui大，獲得面試考官的認可。

小組面試角色選擇Tips(劃重點)：考生們在小組面試中不必執(zhí)拗于非得要搶到某一個角色，也不要相信搶到某個角色就一定穩(wěn)妥包過。小組面試不僅考察個人表現(xiàn)，團隊整體的氛圍也非常重要，因此要以大局為重，正確每個人找到合適的角色，營造和諧積極的討論氛圍。

03 MBA無領導小組面試的考察內容

小組面試考察考生的多維度能力，例如商業(yè)分析能力、領導能力、邏輯思考能力、快速學習能力、團隊協(xié)作能力、溝通表達能力、職業(yè)道德水平……

04 MBA無領導小組面試的禁忌

無領導小組面試是一個團隊與協(xié)作的展現(xiàn)，團隊表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過這一輪；如果面試現(xiàn)場混亂，爭持不下，沒有達成一致意見，則很有可能全軍覆沒。所以，在整個討論的過程中，必須避免如下現(xiàn)象：

1、完全忽略別人的論述

通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的觀點，對于別人的論說一無所知，并片面地認為只要表達自己的觀點就足夠了。因此，在別人講述自己的觀點時一定要給與適度關注。

2、不友好地打斷別人

當別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便立即打斷別人，開始自己的長篇大論。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出。

３、沒有重點，表述冗長

沒有重點，繁冗的陳述不僅會浪費團隊的時間，同時也會令團隊其它成員生厭，并且會讓考官覺得你時間觀念差，缺乏規(guī)劃和控制。因此，每次發(fā)言盡量不少于一分鐘，但不超過兩分鐘。發(fā)言觀點清晰、重點突出、條理清晰、言辭懇切、語速適中。

4、太過絕 對和負面的語言表述

當不同意對方的觀點時，盡量避免使用如“我完全不同意XX的觀點”或“XX的觀點是完全錯誤的”等過于絕 對和負面的表述方式。更合理的表達可以為“XX的觀點雖然比較全 面地分析了......,但是再某些方面困難還有改進的地方......”這些溝通的技巧，在平時的工作和生活中就需要注意，并加以適當練習。

5、搬出教條的模型以期壓服別人

在分析某些案例的時候，很多人在遇到自己擅長的領域時，經常會拋出一些模型和理論，以期說服別人。但如果團隊其它成員中有人不懂或者從未聽說整個理論，則會營銷討論的效果?？尚械姆椒ㄊ?，根據(jù)具體問題，根據(jù)相應的模型和理論，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導其它成員。

6、否定一切，侵略性太強

否定一切別人的觀點，只認為自己的觀點是正確的，以為這樣才可以表現(xiàn)自己的決策能力或者領導能力。尤其是作為領導的時候，更要避免這種侵略性太強的做法，正確的做法是，正確審視自己的觀點，當自己的觀點和其它隊友相同的時候，可適當闡述自己的論據(jù)，補充隊友發(fā)言的不足之處，同時切記簡單附和。

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